Mapování toku hodnot, (anglicky value-stream mapping, zkr. VSM) je jedna z technik štíhlé výroby užívaná k analýze a nastavení toku materiálu a informací potřebných k dodání výrobku nebo služby zákazníkovi. V Toyotě, kde tato technika vznikla (jako součást Toyota Production System), je metoda označována jako "material and information flow mapping" (mapování toku materiálu a informací).[1] Může být použita téměř v jakémkoli hodnotovém řetězci.
Příbuzné metody analýzy
Hines a Rich (1997) definovali sedm nástrojů mapování toku hodnot, kterými jsou:[2]
- Mapování aktivity procesu
- Matice odpovědnosti řetězce dodavatelů
- Trychtýř obměn produktu
- Mapování filtru kvality
- Mapování Forresterova efektu
- Analýza rozhodného bodu
- Obecné strukturní mapy
Reference
- ↑ Learning to See: value-stream mapping to create value and eliminate muda by Mike Rother and John Shook ISBN 0-9667843-0-8
- ↑ Lean Evolution: Lessons from the Workplace By Nick Rich, Ann Esain, Nicola Bateman
Související články
Externí odkazy
Obrázky, zvuky či videa k tématu Mapování toku hodnot na Wikimedia Commons - Value Stream Mapping How-to guide
- Achieving the Future State
- Product Development Value Stream Mapping (PDVSM) Manual
| Zdroj dat | cs.wikipedia.org |
|---|---|
| Originál | cs.wikipedia.org/wiki/Mapování_toku_hodnot |
