Podpora rozvoje inovačních sítí – klastrů jako nástroje pro zvýšení intenzity společných výzkumných, vývojových a inovačních aktivit mezi podnikateli a výzkumnou sférou. To je cílem VI. Výzvy programu podpory Spolupráce – Klastry v rámci OP PIK, kterou MPO vyhlásilo 16. července. Alokace je stanovena ve výši 250 milionů korun.
Posilování vzájemných vazeb na regionální, nadregionální i mezinárodní úrovni povede k rozvoji ekonomiky založené na znalostech a inovacích a naplňování konceptu inteligentní specializace.
Výzva je určena na čtyři typy aktivit: a) projekty v oblasti kolektivního výzkumu; b) na založení/rozvoj a vybavení centra klastru s otevřeným přístupem pro účely průmyslového výzkumu, vývoje a inovací; c) na navazování spolupráce v evropském výzkumném prostoru, zapojování se do přeshraničních sítí excelentních klastrů (s důrazem na budoucí výzvy a klíčové technologie), koordinovaný přístup na třetí trhy; d) na rozvoj klastrové organizace, tzn. na aktivity vedoucí k rozšiřování klastru a zvýšení kvality jeho řízení, zlepšení spolupráce, sdílení znalostí, marketing, networking, apod.
Příjem předběžných žádostí o podporu bude probíhat od 22. července 2019 do 6. září 2019, žádosti o podporu se přijímají od 13. září 2019 do 29. listopadu 2019.
V rámci výzvy mohou zainteresované subjekty, v závislosti na aktivitě, kterou chtějí realizovat, získat podporu např. na mzdy a pojistné, externě pořizované služby ve výzkumu a vývoji (smluvní výzkum, konzultační služby), materiál, dodatečné režijní náklady, stroje a zařízení, cestovné, služby poradců, expertů, studie, marketing a propagaci, nebo na semináře, konference.
Zájemci o dotaci se mohou obracet na Agenturu pro podnikání a inovace, která žadatelům pomáhá s přípravou žádostí a s administrací vlastního projektu. S Ministerstvem průmyslu a obchodu pak provádí hodnocení a výběr projektů.
Podrobnosti k výzvě najdete zde.
Zdroj dat | www.mpo.cz |
---|---|
Originál | mpo.cz/cz/podnikani/dotace-a-podpora-podnikani/oppik-2014-2020/aktualni-informace/mpo-chce-podporit-... |